SDA是什么意思啊

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SDA （Skill Development Activity)是技能开发活动英文字母的速写,是MBOS(Management By Olympic System,基于奥林匹克的管理体系)的四大支柱之一.实际上,它是一个非常有用的工具.通过它可将实际成绩和目标之间的距离逐步缩短,从而使目标达成.在日常工作中,绝大部分的部门或组织只能取得某一定水平的成绩,但偶然也会在短时间内取得很高的成绩；SDA小组则可通过所有小组成员的脑力激荡,群策群力将部门或组织的绩效从平时的一般水平逐步提升到高水平上,并维持在高水平上,这样此部门或此组织的绩效就会一直维持在较高的水平上；部门或组织在收益的基础上反过来又给SDA小组奖励,所以说SDA是一个使雇主和雇员都获益的强大而有力的工具.SDA整个活动的流程如下：一、SDA主题的选择：要用SDA来提高部门的绩效,首先要给SDA选择一个主题,否则是无稽之谈.一般来讲,SDA主题的来源有三种：1、根据部门的KPI来确定主题.2、根据部门的实际情况和需要来确定SDA主题.3、上级部门或主管交办事项.二、SDA成员的选择：我们要求SDA的所有成员都是在某一方面有特长的人,并且能给此SDA很大的特别的帮助和关心,即需要他/她不但给此SDA工作以外的时间和精力,而且他/她的确能提供好的建议和一起解决问题.如果此SDA需要某一个人的只是日常工作之内的援助,则没有必要将他/她作为小组成员.在SDA的实际活动过程中,也可更改小组成员.三、SDA登记：主题和小组成员确定后,要填写“SDA登记表”,其中有活动目的及范围,活动目标、预估经济效益等栏位.活动目标（请尽量用金额或客观存在的单位表示）中有项目、单位、改善前、目标几个栏位,针对选定SDA主题的主要项目给出量化的指标,应突出重点、条目清晰；在各栏位填写完成并签字确认后,递交V-TEAM审核,无误码后呈奥林匹克委员会（总经理）批准.获准后,此SDA即登记成功.四、SDA开展：首先,收集历史数据并进行统计分析,找出当前的主要问题点,可运用要因分析图等统计方法；其次,召开SDA小组会议,可运用脑力激荡等方法,寻求解决问题的具体方案并形成书面文件,其中包括目标分解,行动计划完成后应交由上级部门主管签字以便跟踪确认；再者,在计划实施过程中必须不断地研讨合理的改进措施,定期召开SDA小组会议,共商对策.即根据PDCA循环切实执行.

满意回答2010-12-03 19:24SDA （Skill Development Activity)是技能开发活动英文字母的速写，是MBOS(Management By Olympic System，基于奥林匹克的管理体系)的四大支柱之一。实际上，它是一个非常有用的工具。通过它可将实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。在日常工作中，绝大部分的部门或组织只能取得某一定水平的成绩，但偶...

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满意回答2010-12-03 19:24SDA （Skill Development Activity)是技能开发活动英文字母的速写，是MBOS(Management By Olympic System，基于奥林匹克的管理体系)的四大支柱之一。实际上，它是一个非常有用的工具。通过它可将实际成绩和目标之间的距离逐步缩短，从而使目标达成。在日常工作中，绝大部分的部门或组织只能取得某一定水平的成绩，但偶然也会在短时间内取得很高的成绩；SDA小组则可通过所有小组成员的脑力激荡，群策群力将部门或组织的绩效从平时的一般水平逐步提升到高水平上，并维持在高水平上，这样此部门或此组织的绩效就会一直维持在较高的水平上；部门或组织在收益的基础上反过来又给SDA小组奖励，所以说SDA是一个使雇主和雇员都获益的强大而有力的工具。 SDA整个活动的流程如下： 一、SDA主题的选择：要用SDA来提高部门的绩效，首先要给SDA选择一个主题，否则是无稽之谈。一般来讲，SDA主题的来源有三种：1、根据部门的KPI来确定主题。2、根据部门的实际情况和需要来确定SDA主题。3、上级部门或主管交办事项。 二、SDA成员的选择：我们要求SDA的所有成员都是在某一方面有特长的人，并且能给此SDA很大的特别的帮助和关心，即需要他/她不但给此SDA工作以外的时间和精力，而且他/她的确能提供好的建议和一起解决问题。如果此SDA需要某一个人的只是日常工作之内的援助，则没有必要将他/她作为小组成员。在SDA的实际活动过程中，也可更改小组成员。 三、SDA登记：主题和小组成员确定后，要填写“SDA登记表”，其中有活动目的及范围，活动目标、预估经济效益等栏位。活动目标（请尽量用金额或客观存在的单位表示）中有项目、单位、改善前、目标几个栏位，针对选定SDA主题的主要项目给出量化的指标，应突出重点、条目清晰；在各栏位填写完成并签字确认后，递交V-TEAM审核，无误码后呈奥林匹克委员会（总经理）批准。获准后，此SDA即登记成功。 四、SDA开展：首先，收集历史数据并进行统计分析，找出当前的主要问题点，可运用要因分析图等统计方法；其次，召开SDA小组会议，可运用脑力激荡等方法，寻求解决问题的具体方案并形成书面文件，其中包括目标分解，行动计划完成后应交由上级部门主管签字以便跟踪确认；再者，在计划实施过程中必须不断地研讨合理的改进措施，定期召开SDA小组会议，共商对策。即根据PDCA循环切实执行.赞同7|评论

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