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什么是可行性研究?
唐霍夫斯特兰德,联合主任,银营销资源中心,（641）423-0844,dhof@iastate.edu,玛丽霍尔茨的条文,联合主任,银营销资源中心,国际空间大学协理副校长为推广和宣传,mclause @ iastate.edu
顾名思义,可行性研究是一个想法的可行性分析.可行性研究的重点是对帮助回答这个问题上帮助指导回答“我们应继续进行建议项目的想法吗?”这项研究的所有活动的基本问题.
可行性研究,可用于许多方面,但主要集中在商业投资建议.农民和其他与经营理念应与前进行的业务发展进行一项可行性研究,以确定他们的想法的可行性.年初确定的一个经营理念是行不通的节省了时间,金钱和心痛之后.
一个可行的创业当中,业务将产生足够的现金流和利润,承受的风险会遇到,留在长期可行的,满足创始人的目标.该合资企业可以是启动业务,现有业务,目前业务扩张,或为现有的公司新的企业购买.
信息文件碳五- 66,可行性研究大纲提供给你如何进行研究和指导,包括什么.此外,信息文件碳五- 64,如何使用以及何时做可行性研究将帮助您完成整个过程,并帮助您充分利用你的学习的最大效益.
一个可行性研究,只是一个评估的经营理念和企业发展过程（步骤信息文件碳五- 02）.回顾这一过程,阅读下面的信息将帮助把地看可行性研究的作用.
评估备选方案
可行性研究通常是生产商讨论后进行了一系列的经营理念或方案.可行性研究,有助于“框架”和“肉出”具体业务情况,让他们可以研究的深入.在这个过程中的业务正在考虑替代品的数目通常是迅速减少.
在可行性研究过程中,你可能对组织的业务和定位你的产品在市场上以各种方式.它像一个探索的旅程,你可能需要几个路径到达目的地之前.仅仅因为初步的分析并不意味着否定该建议不具有的优点.
有时限制或缺陷的建议可以得到纠正.
预可行性研究
会前进行可行性研究,可先协助进行有关的情况.与前一个成熟的,进行可行性研究,你可能需要做一些自己的预可行性分析.如果您发现早期就这一建议的经营理念是不可行的,这将节省您的时间和金钱.如果您发现导致进行可行性研究,
你的工作可能已经解决一些基本问题.一个顾问可以帮助预可行性研究你,但你应该参与.这是一个机会让你了解业务发展的问题.
市场评价
另外,市场评估（信息文件碳五- 30）可以进行,这将有助于确定一个产品在市场的可行性建议.市场评估将有助于确定在一个市场或细分市场的机会.如果没有机会被发现,有可能没有任何理由进行可行性研究.如果被发现的机会,
市场评估可以给予重点和方向,以业务建设方案的可行性调查研究. A股市场的评估将提供用于销售的可行性研究可行性节的许多信息.
结果与结论
可行性研究的结论应概述在深入研究各种情况和问题,优势和弱点.该项目负责人需要研究其可行性研究报告和挑战基本假设.这是一次被怀疑.
不要指望一个替代“跳下是最佳的方案中的一页”.可行性研究没有突然变得积极或消极的.当你积累资料和调查方案,既不是正面还是负面的结果可能出现.在决定是否进行往往不明确.可能出现的主要障碍是否定的项目.
有时,这些弱点是可以克服的.很少做出来的分析非常积极.这项研究将帮助您评估和风险之间的移动业务项目的远期回报的权衡.
请记住,这不是可行性研究或顾问的角色决定的目的,是否要进行一个经营理念.这是该项目的领导作用,作出这一决定,使用的可行性研究和顾问输入信息.
前往/无前往决策
外出/不通过的决定是在业务发展最关键的一年.这是不归路.一旦你已经决定采取一定的业务情况,通常不会走回头路.这项可行性研究将在作出这一决定的主要信息来源.这表明一个适当发展可行性研究的重要性.
主场迎战业务计划的可行性研究
可行性研究是不是一个商业计划.可行性研究的不同任务和业务计划经常被误解.可行性研究提供一个调查的功能.它涉及的问题“这是一个可行的商业风险?”业务计划提供了一个规划职能.
该业务计划概述了需要从“观念”的建议,“现实的行动.”
可行性研究和分析,概述了一些替代品或实现业务成功的方法.可行性研究,有助于缩小该项目,以确定最佳的商业方案（的范围）.只有一个替代方案或计划涉及的业务.
可行性研究,有助于缩小该项目,以查明和确定两个或三个方案或备选方案的范围.该人或企业进行可行性研究,可能与本集团的情况,以确定他们的“最佳”替代品.这将成为该业务计划的基础.
可行性研究前进行的商业计划.商业计划书后,才准备创业一直被认为是可行的.如果拟议的生意被认为是可行的,通常是一个商业计划明年建成,提供了“路线图”的业务将如何创造和发展.
业务计划项目的实施提供了“蓝图”.如果企业不被视为是可行的,可以作出努力,以纠正其不足之处,可以探索其他办法,或者被丢弃的想法.
原因由于不是不要做可行性研究
项目负责人可能会发现压力下跳过“可行性分析自己的”步骤,直接转到建立一种业务.从内部和外部的项目可能会推动个人跳过此步骤.不这样做的原因给出了一个可行性分析包括：
我们知道这是可行的.现有企业已经这样做.
为什么做一套可行性研究时,一只是几年前做?
可行性研究只是一个顾问的方式赚钱.
市场分析已完成的业务将卖给我们的设备.
为什么不只是聘请一位总经理,谁可以做研究?
可行性研究是浪费时间.我们需要购买的建筑,配合了现场以及在设备的报价.
上述不应阻止进行有意义的和准确的可行性研究你提出的理由.一旦决定已经对与此案作出拟议业务,他们往往很难改变.您可能需要住很长一段时间这些决定.
原因做可行性研究
进行可行性研究是一个很好的商业行为.如果检查成功的企业,你会发现,他们并没有进入到一个新的商业企业没有先彻底检查所有的问题和评估业务的成功概率.
以下是其他原因进行可行性研究.
使重点项目和大纲的替代品.
罗斯商业选择
通过调查程序识别新的机会.
理由不进行标识.
提高了成功率,处理和缓解因素早在可能影响项目.
提供高质量的信息进行决策.
提供文件,业务风险进行了全面调查.
有助于确保从贷款机构和其他货币资金来源.
有助于吸引股权投资.
可行性研究是在评估过程中的关键一步业务.如果进行得当,它可能是你做过最好的投资.